4月16日，省水电集团二公司在机关二楼会议室召开2024年二季度安全生产工作部署会议，公司党委委员、副总经理张爱民，党委委员、副总经理徐宜善，分管安全工作的总工程师董军以及各直营项目部经理、分公司经理、安全管理部全体人员现场参会，安委会其他成员、项目技术人员、项目安全人员视频参会，会议由安全管理部部长吴占森主持。

会上首先传达了省建投集团《关于征求黑龙江省建设投资集团有限公司安全生产监督管理办法（征求意见稿）意见的通知》文件。之后，各直营项目部、分公司、重点项目负责人进行了汇报。

会议对上阶段安全生产工作进行了简要回顾，提出了存在的问题与不足，同时对2024年二季度安全管理重点工作进行了部署。上阶段安全生产工作主要包括九个方面内容，一是项目开复工和安全生产费情况；二是加强安全教育培训工作；三是推进交安系统录入和证书获取工作；四是深化日常安全检查和专项安全检查工作；五是压实两会期间安全工作情况；六是强化安全监督和自检自查报送工作；七是做好上级部门对安全迎检工作；八是抓好安全证书管理工作；九是其他安全工作完成情况。

会议对二季度安全生产工作进行了部署。一是要盯住项目开复工后的安全工作注意事项，主要包括现阶段临水施工作业安全、道路交通安全、消防安全、临时用电安全等；二是要抓住典型项目安全工作重点，主要针对关门嘴子大坝项目、双城友谊灌区渠首工程、五常水毁修复项目进行了单独布置；三是要压实安全生产责任，突出管控重点，树立“红线”意识和“底线”思维，压紧安全生产责任链条，以上率下做到一级带一级、层层抓落实，真正把安全生产工作抓实抓细抓好；四是要强化安全教育培训，做好安全宣传工作。制定行之有效的培训计划实施方案，采取线上加线下相结合的培训形式，紧扣当前安全生产工作面临的突出问题和矛盾，有针对性的组织安全技术培训。开展形式多样的安全主题宣教活动，不断创新安全宣教方式，营造人人管安全、人人讲安全、人人懂安全的浓厚的安全特色文化氛围，推动广大干部员工从“要我安全→我要安全→我会安全”的安全理念转变；五是要切实提高应急管理能力，把应急工作抓细抓实。建立健全应急管理体系，完善各类生产安全事故应急预案、专项应急预案及现场处置方案等，逐步形成相互衔接、完整配套的生产安全应急体系；六是要强力推进安全标准化、信息化建设工作。今年是我公司全力推进安全生产标准化工作的关键年，各相关部门和项目部要积极配合，全力以赴做好此项工作。信息化建设方面，按照集团要求，公司所有超过一定规模的项目全部运行安全信息化系统，实现安全生产规范化管理。

会议指出，安全生产是我们二公司发展的基石，我们要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化底线意识、树牢极限思维，以严谨细致的工作作风，切实加强安全生产管理，保障公司安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展提供有力的安全保障。